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第1篇：二0一0年述职报告0
二0一0年述职报告
2010年，是我师以规划成立北屯工业物流园区为抓手，认真贯彻落实中央经济工作会议、中央新疆工作座谈会、兵团党委六届四次、五次全委（扩大）会议精神，加快推进“三化”进程的关键之年。这年3月，本人从183团调任北屯工业物流园区管委会副主任。在师党委的高度重视和大力支持下，在园区管委会和设计、工程监理、建筑施工等单位共同努力下，园区基础设施建设、北屯火车站站前广场建设和园区招商引资工作顺利推进。为总结经验，以利再战；查找不足，再创佳绩。下面本人就2010年的工作从德、勤、能、绩四个方面做总结述职：
一、加强学习，研究政策，分析形势，把握方向，努力提高自身政治理论水平、业务能力和道德素养。
好风凭借力，扬帆破浪时。步入新的岗位和环境，本人深知需要学习和适应的地方很多。首先，必须加强政治理论学习，提高政策研究水平 。本人利用业余时间认真学习了中央新疆工作座谈会、中央经济工作会议、兵团党委六届五次全委（扩大）会议等重大会议精神 ，并在领会会议精神实质的基础上，结合师党委提出的“工业强师”的战略去思考，结合园区自身的发展去寻找政策支撑，把握发展方向，从而指导实际工作。通过学习，一年来，本人自觉运用国家、兵团产业发展政策和中央出台的促使新疆和兵团发展的优惠政策，并结合我师面临的建市、火车中心站建设机遇，顺利地完成了园区规划、政策制订、招商引资等方面的工作，自身政策理论水平和业务能力明显提高。
园区的日常工作是由本人负责的，如何在这个新单位带好队
伍，干好工作，是我经常思考的问题。我常想，作为一名管理者，首先要以德服人，要保持谦虚的品德，宽广的胸怀，严谨的作风，无私的情怀；要信任同志，善用同志，团结同志，关心同志；要处事公正，管事公平，做事公开，只有这样才能在单位营造出团结、和谐、奋进的工作氛围。一年来，园区在人手少、时间紧、任务重的情况下，每个人都能保持愉悦的心情和旺盛的精力，并出色地完成各项工作，从未发生不团结、闹情绪和消极怠工的事件。
二、恪尽职守，勤政爱岗，廉洁高效，落实责任，积极发挥党员干部模范带头作用。
园区筹建办是今年3月才成立的，只要4名工作人员。虽然园区基础设施建设是从去年10月开始的，但所有工程都集中在今年实施，因此，工程施工压力很大。本人并没有因为人手少、时间紧、任务重的现状而放松工作，而是把这样的创业艰难作为对自己的一次严峻的考验，要付出百分之百的努力不辜负师党委的信任和期望。一年来，园区的所有工程从设计验收、招投标、施工管理、施工进度、工程质量各方面，本人都亲历亲为。无论是夏季酷暑、蚊虫肆虐，还是春季风沙，冬季严寒，本人都每日坚持参加在施工现场召开的工程管理晨会，了解施工进度，解决施工过程中出现的各种问题，协调组织施工管理。还经常带领承建单位、监理单位、设计单位深入施工一线检查施工质量、进度，现场解决施工过程中出现的各种问题，保证各项工程顺利进行。
在园区招商引资工作中，本人对每一个申报项目都要进行认真的分析、调研，收集相关资料和信息，了解企业背景、市场前景和项目发展潜力，力争做到洽谈一批，跟踪一批，入驻一批，开工一批，投产一批。
本人深知，搞项目工程和建设施工是最容易沾染腐败、滋生贪念的地方。因此，本人时刻提醒自己要按章办事，不徇私情，金钱面前不开口、不伸手。对今年园区实施的9项工程10个标段，都严格实行招投标制，并在工程招投标前做到不和投标者见面，拒绝电话请吃，拒绝上门拜访。在施工过程中，个别施工单位因施工质量问题上门求情，本人都耐心地说服教育，动之以情，晓之以理。园区管理办法出台后，许多人看到园区地价便宜，就想方设法托关系以办项目为由想划占土地，本人虽对所有来投资者都持欢迎态度，但必须报项目科研，所报项目必须符合园区产业规划和投资强度，凡有一项不符合的都说明原因后婉言拒绝，不给对方留遇到和幻想。
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